企业管理的“立”与“破”

时间:2019年08月19日 作者:唐昊 李敏 信息来源:本站原创 点击: 字体:

当今社会,一切发展变化之迅速,都需要适应时代要求作出新变革。企业管理中如何破旧局立新规,正确对待发展中存在的矛盾,积极深化改革,拒绝僵化思维,需要我们在企业发展的过程中且行且悟,找到发展的平衡点。任何事情都不可能一蹴而就,只有不断的前进,螺旋式上升,才能做好“立”与“破”的关系。神木分公司小保当运营中心成立近两年时间,从开始只有工业场地锅炉房运营,到现在包括矿井污水处理、生活污水处理以及风井锅炉及附属供暖设施的运营。项目发展稳步向前,同时也出现了新的问题。那就是多元业务与管理能力相匹配。

它要求管理人员的综合水平要不断提高,拓展业务的同时,专业知识素养也需要并肩而行。只有这样,管理人员在处理不同端口的问题上才能从容面对。只有管理人员的管理能力越高,企业发展的动力越强劲。

在新时代的今天,企业发展的要求已经从“集中精力办大事”转变成了“集思广益搞创新”。如今,我新型能源公司已率先完成了混合所有制改革暨员工持股改革工作,成为了陕西省第一家实现国企改革阶段性目标的国有企业。企业的市场化运作将行政隶属关系和经济关系有机结合,这样可以最大限度的挖掘人、财、物的潜力,实现企业效率最大化。通过企业内部的市场化运作,提高了企业职工间相互的竞争力,有利于提高劳动生产率,对于企业的发展有着不可言说的裨益。

当今时代,同类企业多如牛毛,如何在同类型企业中脱颖而出已经成为企业发展的重要问题。企业在发展中,如何能体现出自身的优势。我认为,企业之间要存在一定“信息差”,这样企业的差距自然而然的就显现出来了。“信息差”通俗来讲就是“我有你没有”,只有你能满足客户的需求时,竞争力不言而喻。当然,在当今信息化条件下,“信息差”只会越来越少,但这对于企业发展是必不可少的。只有当你拥有的内涵永远比别人快一步时,发展自然快人一步。同时,企业职工是企业发展的核心,职工的职业能力、创新性能力和主观能动性才是企业发展的基石,多方面提高企业职工的综合素养,增加创新能力培养,这样才能不断提升企业的竞争力。正所谓“打铁还需自身硬”,只有打好基石,路面才能平整,房屋才能稳健。所以,企业职工技能的提高,就是企业发展速度的提升,也就是企业竞争力的体现。

企业的长期平稳运营势必会造成业务思想惰性的增加,这是不可取的。企业在发展的过程中,无论是领导还是职工,在思想上如果得过且过、安于现状的话,对于企业来说是非常致命的。企业的领导干部如果产生了思想惰性,对组织的激情就会日益减少,长期以往会不愿意持续奋斗,在日常工作中就会不愿意承担责任,不作为、官僚主义、形式主义、远离市场、远离客户的现象就会产生,最终导致领导力不足,缺乏执行力,管理能力低下等情况。这样,不仅仅是个人的损失,更是企业的损失。

对于企业职工也是如此,职工们如果安于现状,在工作中没有活力,那么日常工作中很容易发生违章违规操作、习惯性违章等等事故。企业职工就好比企业的“齿轮”,一个齿轮慢了,同组的齿轮也会被拉慢速度。因此,无论是领导干部还是企业职工,要警惕思想惰性的出现,要时刻省视自身,保持思想红线,恪守自身底线。不断提高自身的主观能动性,心存使命感、责任感,这有这样才能提高自身的执行力。

步入新时代,企业的发展也要与时俱进。只有不断消除阶段性矛盾,提高应对时代变化的能力,企业的发展才能长治久安。总之,只有真抓实干,企业才能立于不败之地。(神木分公司小保当运营中心  唐昊 李敏)


上一篇:高小军——书法作品
下一篇::没有了
分享按钮